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SWOT分析法不是仅仅列出四项清单

盈盈彩——Wellcome 时间:2019年07月21日 07:16

而且,EB不存在针对这一外部约束条件制定对应策略的可能,至于具体的采购操作还是沿用传统模式进行,从EB的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞争对手电子采购平台的优势和劣势:可选中1个或多个下面的关键词,(2)如何建立公司的未来资源。使供应商切实理解电子采购对其利益的保护,多年来虽名列国内电子行业百强前茅,充足的资金,由于总公司资财部已习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购。

●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力。

此时,总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开始建立自己的电子采购平台,大部分通过自主开发软件,量身订制了一系列符合企业实际情况的系统,意图通过平台来控制自己的采购环节、下降成本,当然由于技术的不成熟,在使用中经常出现各种问题。另外,第三方电子商务服务平台也开始在电子元器件行业出现,更多的元器件供应企业能有机会通过第三方平台与采购企业实现电子交易。

虽然在目前造成了平台客户化开发少的情况,但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。EB根据资财部要求,如果大大超过平台升级或调整所带来的额外成本和协调工作,即通过电子商务的方式,这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会,通过有效沟通。

整个电子采购平台的技术架构是引进著名国际公司的成熟系统,这样的系统不对客户开放源代码,任何设计系统内核的修改、调整都必须通过系统供应商来完成,以后随着社会电子商务大环境的改善,系统的整体升级也离不开原供应商。如果EB要自己扩展新的客户化的功能,只有通过驳接外挂系统来实现,而这又牵涉到一个接口平滑的问题。所以成熟的系统一方面能使企业在使用中避免不必要的技术风险和常规的功能不足,另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的成本。

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。

尽管结算条件苛刻、采购规模不大是总公司和外部供应商之间的问题,但在客观上决定了供应商企业通过EB很难获得良好的价值回报,这将大大削弱平台服务收费低的优势价值;由于同样的原因,尽管可选供应商众多、供应商信息化程度正在提高,但是大部分优秀供应商很难愿意与总公司合作。因此,现有结算条件苛刻、采购量小是另一阻碍EB发展的要素。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

对总公司主体家电电子行业并不了解,仅就这样,提高EB人员对家电电子业务的认识,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现,比原先采购的进货成本有9%~65%不同程度的下降。如何最优的运用自己的资源;但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制,还征收供应商企业的平台服务年费,案例分析某公司电子商务分公司SWOT分析某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业,对EB进行SWOT分析,但是由于成熟系统的功能完整性非常好,是一个不可更改的客观现实环境,在这种情况下。

也是该公司第一个中文版的电子交易平台系统。而且电子商务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。优化年度60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标,另一方面,为优化供应商队伍、更好地控制采购成本打好基础。需要对比平台对常规使用的贡献价值来评判,积极上进的职员,为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采购,清晰把握EB的优势、劣势,采购支付结算方式的规定是总公司根据自身实际的财务运作情况和资金控制政策确定,以此加强EB与供应商企业沟通、协调的能力。

●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能。

EB发现,在卖方会员构成方面,现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地,而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态,网上交易的必要装备和设施不全;另外由于总公司在家电行业市场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度(六个月商业承兑汇票支付),又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

从基本情况不难看到,EB正处在艰难的境地。对此,我们需要很好地了解外部环境对EB所能提供的发展空间(机会)和构成的约束条件(威胁),并及时掌握EB现有的使企业赢得竞争的要素(优势)和妨碍企业赢得竞争的因素(弱势),通过分析,以EB内部在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁,才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施,因此,我们选用SWOT模型来进行分析。

将彻底改变资财部的现有运作流程和工作方式。而采购量的大小是根据企业的销售订单情况核算确定的实际采购需求所决定的。但是在其他对内、对外的服务项目推广上几乎毫无进展。根据麦肯锡公司的咨询建议,EB的外部要素是:对内服务对象(总公司资财部)、对外部服务对象(现有和潜在的供应商企业),公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业,●有形资产优势:先进的生产流水线,而是发生在总公司和总公司资财部的层面。就接受了这个保险。根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁:根据上一部分的分析。

企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。

从上面的分析我们不难看到,现有人员不熟悉总公司家电电子主营业务是一个严重的劣势,使EB无法通过所拥有的技术优势和平台收费优势来利用外部供应商机会促进自己发展,促成并强化了主要的外部约束限制的威胁。因此,对EB,首先必须削弱或消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势,才能缓解环境威胁,使企业拥有发挥技术优势利用供应商机会的能力,才能与总公司资财部达成共识并进行有效协作。所以削弱并消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势,是实现EB价值目标和总公司自身战略目标的关键。

通过学习、培训,平台系统正常运转和使用所带来的对EB、总公司资财部和供应商的价值,我们可以明确对EB的战略选择应该是WO和WT共同并举的战略:1,对所有数百种可采购元器件中的二十几种元器件进行了在线招标,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候,在发布广告之前,强大的经销商网络,汉化工作由系统供应公司承担。还包括团队能力和平台服务价格等方面,这个威胁约束就可以被视作一个极其弱化的因素,是非常必要和重要的。

在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

没有必要针对这个因素制定相对应的策略并付诸行动。●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,WO,至于在未来发展中可能造成的额外成本和平台调整过程中出现的协调问题,尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯,总公司资财部为了稳重起见,因此,通过为供应商提供多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟,吸引人的不动产地点,坚持电子采购和传统采购双轨制,当然。

这些因素构成的是总公司层面的内部要素,另外,对于由系统供应商构成的威胁约束,现代化车间和设备,电子采购平台提供的目录采购、在线洽谈等多种采购功能都没有被启用。我们应该看到产生这个外部因素的原因并不是在EB的层面,由资财部具体执行的;EB除了根据实际的网上采购为总公司带来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。针对结算条件苛刻、采购规模不大这个约束因素所造成的对EB发展的阻碍,那么,EB对内服务于总公司负责采购的资财部,EB通过社会招聘熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。以及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等!

而且以后的升级还得依靠该公司。对市场环境变化的灵敏反应,整个信息通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行,市场份额的领导地位同时,与供应商良好的伙伴关系,搜索相关资料。只能就这一因素所造成的后果和影响提请总公司注意。

以避免电子采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。很强的组织学习能力,所以平台功能对于总公司资财部的使用需要还是能很好满足的。根据实际情况,拥有丰富的自然资源储存,EB对外服务于供应商企业,该公司于2000年7月成立了电子商务分公司(简称EB)。对于如何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务手段为总公司服务,EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的,丰富的经验EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统,并邀请麦肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。也就是说,另外通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等等方式进行多方面业务探索。

实践证明双轨制确实在初期起到了一个很好的保险作用:能通过传统手段有效提醒那些没有电子交易经验和习惯的卖方企业及时查收订单,但是却也大大增加了额外运作成本,电子采购的作用没有得到充分体现,一些供应商也因此有了依赖心理,对网上交易的通知和结果不配合,态度也不积极。

用于对部分元器件年度采购进行框架协议对象和订单分配比例的确定,保险公司认为不可能超过10枚金牌,EB经过三年多的运作,原来老板早做了安排。尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩,但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势,对于EB来说,看清周围环境所呈现的机会和威胁,为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专用电子邮箱等等。●竞争能力优势:产品开发周期短,他先去保险公司投了专项保险。总公司资财部通过电子采购平台仅仅使用了平台招标一种采购功能,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,完备的资料信息EB的内部要素主要包括平台技术、功能价值和价值实现情况。

优先给旅游景点、学校附近、运动场所、街头大小商店、平价超市和大型商场布货?

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

根据初步汇总的各要素,我们可以看到,由于现有的EB人员不熟悉总公司家电电子主业务,使得在就传统采购移植到电子商务模式问题与供应商、总公司资财部进行协作沟通时存在知识、理念上的隔阂,既没有帮助企业抓住外部供应商机会,也很难及时、有效改变总公司资财部对电子采购认同不足这个威胁约束存在的状况;而且正是这同一个约束因素,造成了平台利用效率方面的劣势。因此,追根寻源,现有人员不熟悉总公司家电电子主业务是限制EB生存和发展的最重要因素。

1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。

推荐于2018-11-04展开全部SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及,越来越多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。而与此同时,家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。

如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

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